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　　OEM（Origin Entrusted Manufacture）的基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌”。 就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。

　　与之相似的ODM（Original Design Manufacturer）原始设计制造商。 OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。 ODM（即ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER）意为“原始设计制造商”，是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。例如，计算机公司如HP公司可能会就其想推向市场的一款笔记本电脑作出具体规格。它们会具体地列明产品的外观要求，如屏幕的尺寸和技术要求、输入／输出端口、键盘的前倾度、电脑包的外形和颜色、扬声器的位置等。它们还通常会具体列明对产品的主要内部细节如CPU或视频控制器的规格要求。但是，它们并不设计图样，不具体列明电源用的交换晶体管的型号，也不对背光变流器频率加以选择。这些都是ODM的工作。ODM根据计算机公司提出的规格要求来设计和生产笔记本电脑。有时候，ODM也可根据现有样品来生产。ODM方式往往更加注重合作，而在OEM的情形下，购买方对产品的具体规格基本不参与意见。

　　OBM（Original Brand Manufacturer），原始品牌生产商，是一个近年才流行的术语。指的是生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。有观点认为，收购现有品牌、以特许经营方式获取品牌也可算为OBM的一环。

　　1、什么是OEM？

　　OEM，Original Equipment Manufacturer，即“原始设备制造商”，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产（俗称：代工）。

　　其基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道。承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。

　　简单而言，产品的知识产权在于品牌生产者，制造商在其中仅仅扮演一个加工、制造、生产的角色。

　　2、什么是ODM？

　　ODM，Original Design Manufacturer，即“原始设计制造商”，是一家厂商根据另一家厂商的规格和要求，设计和生产产品。受委托方拥有设计能力和技术水平，基于授权合同生产产品（俗称：贴牌）。

　　通常某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。其中，承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品就是ODM产品。产品的知识产权在于制造商。

　　3、什么是OBM？

　　ODM的发展方向是OBM，这又是另外一个概念，Original Brand Manufacturer，原始品牌制造商。即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。

　　由于代工厂做OBM要有完善的营销网络作支撑，渠道建设的费用很大，花费的精力也远比做OEM和ODM高，而且常会与自己OEM、ODM客户有所冲突。通常为保证大客户利益，代工厂很少大张旗鼓地去做OBM。

　　实际生产过程中，虽然ODM与OEM的界线正变得模糊，但有一点却始终是二者的分水岭。ODM保留知识产权并提供给多家客户，也可以推出自有品牌的产品，这无疑给客户带来竞争威胁。而OEM厂商在提供ODM服务时虽然有时也保留对知识产权的占有，但总是努力避免与客户产生竞争关系，如OEM一般承诺不会推出自有品牌的产品。

　　从上述的介绍中，可以大致理解OEM、ODM乃至OBM的含义及联系。也可以分析出，市场上产品的质量与品牌并不是那么的紧密联系，可能是OEM或者ODM生产。这也可能是导致产品原厂制造成为了吸引消费者的一个因素。

　　改革开放40年来，大量中国企业从贸工技、代工和模仿等起步，不仅打造起享誉全球的世界工厂图腾，也从曾经的OEM(Original Entrusted Manufacture，是指专门接受其他企业定牌生产的要求进行生产，而从不创立自己的品牌，俗称代工)升级到了ODM(Original design manufacturer，是一家厂商根据另一家厂商的规格和要求设计和生产产品，但受委托方拥有设计能力和技术水平)，成为了许多著名跨国公司和品牌的ODM工厂，成长起了一批世界级的隐性冠军。

　　不过，近年来随着国内综合生产成本的上升、跨国公司代工订单向成本更低国家或地区转移，不少企业面临转型。没有企业会怀疑：相比代工模式，打造自主品牌在商业上更具可拓展性和高盈利性。然而，要迈出这一步，也确实存在诸多未知风险，需要一场重塑自身竞争优势的脱胎换骨的变革。从企业的要素资源禀赋上看，单凭这些企业的单打独斗，很难有效彻底地实现完美的转型，它需要政策扶持，也需要具有不同要素禀赋的企业间进行相互助推、共享合作。

　　为此，一些地方陆续出台了一些政策，帮助小微企业打响品牌，一些企业也有所行动。据悉，近期拼多多发起一项“新品牌计划”，以基于平台渠道优势，帮助一批具有世界隐性冠军特征的代工企业实现自我品牌化转型，形成“助推效应”，实现优势互补和共享双赢。平台通过营销推广和品牌锻造优势，为企业提供即时的市场需求信息；同时，这些隐性冠军的产品研发和技术储备优势在平台帮助下转化成自主品牌竞争优势。

　　这将是一场带有创造性的新共享经济模式变革。毕竟，目前传统电商模式还主要是一种品牌商展示平台，对山寨、高仿等虽采取高压态势，却也带有相爱相恨的特殊关系，而若有电商致力于将山寨、高仿品引导向品牌化运营，无疑将有助于走出电商对假货、高仿货既排斥又相吸的矛盾状态，进而收到相互改变、相互成就的效果。这无疑符合中国经济转型发展的诉求，尤其是随着知识产权保护力度加大，电商与有核心竞争优势的代工厂商形成的相互助推的共享模式，无疑将更有助于产生更加强大的磁场效应。

　　当然，需要指出的是，唯有研发性且拥有核心技术竞争优势的代工厂才更可能在自主品牌化的道路上实现成功，若自身缺乏研发能力，没有相应的知识产权，要将曾经的代工产品自主品牌化，无疑还有很长的路要走。